Добрый день, Олег. Будьте любезны, подскажите по какой причине в тексте опять не появляются ссылки, хотя во время редактирования активные ссылки выделены синим цветом и все вроде ок, но при опубликовании они не показываются (
Коллеги, здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, в вашей ленте по 20 статей подряд идет про порно-генераторы и "раздеваторы" через ИИ. Вы реально считаете это полезным контентом? Просто авторские колонки теряются за этим спамом, не говоря уже о какой-то цензуре. Судя по вашей вменяемости это как минимум странно.
Добрый день! Не могу сохранить ни одну публикацию - ни старый черновик, ни совершенно новый пустой черновик. Ошибка: «Ошибка при сохранении записи. Попробуйте позднее». Проблема воспроизводится в разных браузерах и с разных устройств. Ранее у меня была отклонена статья на модерации, но уведомление и причину отказа я нигде не могу найти -ни в уведомлениях на сайте, ни на почте. Подскажите, пожалуйста: 1) ограничен ли мой аккаунт в публикации и почему; 2) какая была причина отклонения предыдущей статьи, чтобы я мог её исправить.
Добрый день!
У вас в презентации указано, что нативные размещения попадают в блог "Партнеры Spark". Где этот блог находится? На основной странице не видно
Здравствуйте.
Меня зовут Кристина Самсонова. Я работаю с собственниками растущего бизнеса: помогаю разбирать, где компания упирается не в рынок и не в продажи, а в свою систему управления — роли, решения, команду, операционную модель и зависимость от собственника.
Хочу предложить для Spark.ru несколько тем для экспертной статьи. Мне кажется, они могут быть полезны предпринимателям, которые сейчас проходят рост, турбулентность или пересборку бизнеса.
1. Одних рынок несёт, других вскрывает: почему предпринимателям пора разобраться в своей бизнес-машине
Сейчас у предпринимателей очень разная ситуация. Кто-то растёт вместе с рынком. У кого-то текущие изменения вскрыли старые управленческие ошибки. А кто-то понял, что бизнес надо быстро разбирать и пересобирать.
В статье хочу показать, почему рост сам по себе уже ничего не доказывает. Важно понять, компанию действительно держит сильная система или её просто временно несёт внешний спрос.
2. Компания выросла быстрее, чем её управление: что начинает ломаться на новом масштабе
Часто бизнес уже стал больше: больше людей, проектов, клиентов, денег. Но управляют им всё ещё как маленькой компанией.
Из-за этого появляются сбои: собственник перегружен, руководители не принимают решения, задачи зависают, цифры перестают показывать реальную картину.
3. Почему сильный предприниматель может стать ограничением для своего же бизнеса
На старте собственник часто вытаскивает бизнес на себе. Но на следующем масштабе тот же стиль управления начинает тормозить компанию.
Проблема не в том, что собственник “плохой управленец”. Проблема в том, что бизнес вырос, а роль собственника внутри компании не изменилась.
Материал могу написать без саморекламы, с живыми наблюдениями из практики и обезличенными примерами из компаний, с которыми работала.
Если какая-то из тем вам покажется подходящей, готова прислать тезисный план или сразу подготовить черновик под ваш формат.
Здравствуйте.
Читателям обычно интересно:
- интервью с цифрами, трендами, фактурой и полезной информацией, при этом в конце или в тексте можно указать кто проводит интервью или кого интервьюируют со ссылкой на компании, а может и привести в пример какие-то запчасти, которые являются уникальными, типа редуктор для БелАЗа
- обзор становления вашего бизнеса и какие случаи из бизнеса были;
- рассказ об офисе и сотрудниках;
- рассказ о запчастях в духе изданий про автомобили;
- автоновости про рынок с привязкой к бизнесу;
и т.д. и т.п. что-то полезное и интересное, а не "Запчасти на бульдозер: что чаще всего меняют в сезон активной работы" или "Страховка от простоев: какие запчасти для спецтехники должны быть на складе", или "Самосвал в сезон: что проверить, чтобы не было простоев на перевозках".
Ответы на эти вопросы специалисты и так знают, а вот почитать что-то отвлечённое или полезное для развития бизнеса они вполне могут.
Ваши материалы могут прочитать 5 человек в месяц. Возможно, для вас это и будет выгодно, что из этих 5 - 1 купит крупную запчасть у вас. Но для нас от этого пользы никакой.
Как сеть логистических центров навела порядок в учёте ТСД и сократила простои -- поправлена - удалена лишняя буква. А что означает, текст не отформатирован? публикация поделена на блоки, с заголовками, орфографических и пунктуационных ошибок нет. Что еще нужно поправить?
Информационная ценность, это когда не только для своей рекламы и PR, а с учётом того, будет ли это читаться, будет ли это восприниматься поисковиками, учитывались ли рекомендации из блога Спарка по написанию статей и их оформлению, или нет.
Возьмём к примеру ваш первый материал про "Как считать цену своих услуг, чтобы не работать за копейки".
Цитируем:
"Например, вы настраиваете рекламу на сайт. И до вас лид стоил 3т.р. Компания обрабатывает 100 лидов в месяц и получает 20 продаж. После вашей работы лид стоит 2т.р., при тех же конверсиях. Вы экономите компании 100т.р. в месяц. За полгода это 600т.р.
В среднем по рынку настройка рекламы стоит, допустим, 70т.р. Но если вы обеспечите цифры выше — вам могут запросто заплатить в 2 или 3 раза больше."
Материал в духе "делайте хорошо, и не делайте плохо".
Что значит "если вы обеспечите цифры выше — вам могут запросто заплатить"? Пост-оплату без предварительного закрепления ставки? Пост-оплату с учётом процента с продаж? А как этот процент будет считаться? А как вы будете контролировать были продажи или нет? Будете ли вы контролировать все каналы продаж?
Или
"Перестань ориентироваться на «среднюю цену по рынку». Это позиция человека, который не понимает свою ценность."
ОК, а в госконтрактах? Если на торгах ты будешь ставить исключительно высокую стоимость, то ты и не выиграешь никогда, т.к. расчёт идёт именно по "средней цене по рынку".
или
"Цени себя по результату, а не по времени и не по «рынку»."
ОК, но результат будет по итогу, а не заранее.
В итоге, заход хороший, тема поднята полезная, но статья при этом должна быть раза в 3 больше и с указанием нюансов, а не быть в духе "инфоцыган", типа "Работайте агрессивно и CRM, и будете миллионерами".
Возьмём "Маркетинг без вложений — в чем подвох для владельца бизнеса?"
Вся статья про то, что маркетинга без вложений не существует. Кто бы спорил, да, это так и есть, но стоит добавить примеры, расчёты, показать в чём именно ошибка на цифрах. Можно оформить в виде интервью с предпринимателем, который попробовал использовать "маркетинг без вложений" и потратил в 2 раза больше.
Не надо постить статьи в духе мыслей в блог. Если вы хотите просто публиковать краткие материалы с просто посылами, давайте переходить на коммерческий пакетный вариант ведения колонки.
Иначе ни нам пользы, ни читателям, ни поисковикам.
Здравствуйте! Подскажите, пожалуйста, почему отклонили две статьи "Как поменялся рынок интернет-рекламы: сравнение первых кварталов 2025 и 2026 годов" и "20+ сервисов, которых боятся ваши конкуренты" (после уменьшения количества ссылок тоже не опубликовались)
Здравствуйте.
1. Как поменялся рынок интернет-рекламы: сравнение первых кварталов 2025 и 2026 годов - seo-реклама. Стоит уменьшить количество ссылок на себя. Одобрили, вернули обратно. Модератор зажестил.
2. 20 сервисов - слишком много ссылок. Рекламный материал.