Тема: Снятие записи 377060 без указания нарушенного правила
Здравствуйте.
15 сентября вы сняли запись «Цифра спроса врала в 350 раз, и мы полгода писали статьи в пустоту» (адрес /startup/leadlife/blog/377060). Она была опубликована и открыта читателям, после чего перестала открываться.
Прошу назвать конкретный пункт правил площадки, который эта запись нарушает.
Что в записи есть: разбор нашей собственной ошибки в работе с поисковым спросом за полгода, с нашими замерами - 282 статьи, 120 из них без единого показа, расхождение между широкой и точной частотой запросов в 350 раз, 27 статей без показов из 56. В конце - порядок действий, которым читатель может проверить свой блог.
Чего в записи нет: ни одной ссылки, ни одного адреса сайта, ни одного названия наших услуг, ни цен, ни призывов купить или заказать. Это личный опыт основателя компании, написанный от первого лица, то есть ровно тот формат, который ваши же редакционные материалы называют желательным: делиться своим опытом и подтверждать его цифрами.
Если снятие связано с подозрением на машинную генерацию, прошу сообщить, какие именно признаки вы считаете доказательством. Материал основан на внутренних данных нашей компании, которых нет ни в одном открытом источнике, и проверить это можно по самим цифрам.
Если правило нарушено, я его исправлю и выпущу материал заново. Если конкретного правила нет, прошу вернуть запись.
Здравствуйте! Причина снятия была указана в модерации: проблема не в рекламе, ссылках или машинной генерации, а в фактической корректности материала — частные наблюдения автора и данные внутреннего кейса в ряде мест представлены как универсальные правила SEO, при этом частотность смешивается с показами, нулевое значение трактуется как отсутствие спроса, а работа поиска и каннибализация описываются некорректно.
Здравствуйте, на регулярной основе модераторы отклоняют материалы по причине «нет информационной ценности». Например, https://spark.ru/startup/zhako/blog/367807/pismo-259-pereshli-na-novuyu-vkusnuyu-motsarellu
Мы ведем блог компании и рассказываем о внутренних процессах. Возможно, модераторам здесь не видно информационной ценности, но соискателям, которые приходят в нашу команду, видно:
1. Подход к работе
2. Ценности компании
3. Возможность заявить о себе и записаться на собеседование в компанию.
Просим пересмотреть подход к модерации материалов.
Здравствуйте.
1. К сожалению, в последние годы быть просто площадкой, где все могут публиковать всё что угодно — не приносит ничего, кроме убытка. Мы не Дзен, не VK и не VC с богатыми инвесторами. Поэтому, оставляя возможности блог-платформы и являясь СМИ, мы мотивируем авторов на создание контента, который может не только принести авторам пользу, как например в виде заполнения вакансий (кстати, в разделе "Вакансии" https://spark.ru/jobs от вас публикаций нет), но и пользу для площадки в виде потенциального трафика на отлично подготовленные статьи/обзоры/интервью/подкасты/исследования, либо коммерческих размещений. Поэтому модерация регулярно и отклоняет материалы в духе "мы выкатили новую кнопку в приложении" или "мы перешли на другую моцареллу". Вот если бы материал был с заголовком "мы перешли на другую моцареллу и это принесли рост продаж на 34%" - было бы интереснее.
А внутри материала был бы бенчмаркинг того, как была выбрана другая моцарелла. Видеовставки с комментариями сотрудников или посетителей. Цитаты исследований по рынку. Инфографика и дизайн-элементы. Цифры продаж до и после. Вот это несло бы информационную ценность. Было бы круто, мы бы ставили материал в промо...
2. Однако, памятуя, что у нас всё также есть элемент блог-хостинга, у каждого отклонённого материала есть кнопка "Отправить на модерацию". Это действие рассматривается редакцией, а не модератором и чаще всего редактор возвращает материал на место, не соглашаясь с модератором. Ну, потому что мы всё же Spark.
Ждём от вас интересные и захватывающие материалы.
Приветствую! Как я могу оплатить показы, при нажатии на кнопку оплаты пишет - Сейчас нет методов оплаты и тд. Как я могу оплатить показы и что для этого нужно. Также где я могу пообщаться с поддержкой или что то о итп а того
Добрый день, Олег. Будьте любезны, подскажите по какой причине в тексте опять не появляются ссылки, хотя во время редактирования активные ссылки выделены синим цветом и все вроде ок, но при опубликовании они не показываются (
Коллеги, здравствуйте. Подскажите, пожалуйста, в вашей ленте по 20 статей подряд идет про порно-генераторы и "раздеваторы" через ИИ. Вы реально считаете это полезным контентом? Просто авторские колонки теряются за этим спамом, не говоря уже о какой-то цензуре. Судя по вашей вменяемости это как минимум странно.
Добрый день! Не могу сохранить ни одну публикацию - ни старый черновик, ни совершенно новый пустой черновик. Ошибка: «Ошибка при сохранении записи. Попробуйте позднее». Проблема воспроизводится в разных браузерах и с разных устройств. Ранее у меня была отклонена статья на модерации, но уведомление и причину отказа я нигде не могу найти -ни в уведомлениях на сайте, ни на почте. Подскажите, пожалуйста: 1) ограничен ли мой аккаунт в публикации и почему; 2) какая была причина отклонения предыдущей статьи, чтобы я мог её исправить.
Добрый день!
У вас в презентации указано, что нативные размещения попадают в блог "Партнеры Spark". Где этот блог находится? На основной странице не видно
Здравствуйте.
Меня зовут Кристина Самсонова. Я работаю с собственниками растущего бизнеса: помогаю разбирать, где компания упирается не в рынок и не в продажи, а в свою систему управления — роли, решения, команду, операционную модель и зависимость от собственника.
Хочу предложить для Spark.ru несколько тем для экспертной статьи. Мне кажется, они могут быть полезны предпринимателям, которые сейчас проходят рост, турбулентность или пересборку бизнеса.
1. Одних рынок несёт, других вскрывает: почему предпринимателям пора разобраться в своей бизнес-машине
Сейчас у предпринимателей очень разная ситуация. Кто-то растёт вместе с рынком. У кого-то текущие изменения вскрыли старые управленческие ошибки. А кто-то понял, что бизнес надо быстро разбирать и пересобирать.
В статье хочу показать, почему рост сам по себе уже ничего не доказывает. Важно понять, компанию действительно держит сильная система или её просто временно несёт внешний спрос.
2. Компания выросла быстрее, чем её управление: что начинает ломаться на новом масштабе
Часто бизнес уже стал больше: больше людей, проектов, клиентов, денег. Но управляют им всё ещё как маленькой компанией.
Из-за этого появляются сбои: собственник перегружен, руководители не принимают решения, задачи зависают, цифры перестают показывать реальную картину.
3. Почему сильный предприниматель может стать ограничением для своего же бизнеса
На старте собственник часто вытаскивает бизнес на себе. Но на следующем масштабе тот же стиль управления начинает тормозить компанию.
Проблема не в том, что собственник “плохой управленец”. Проблема в том, что бизнес вырос, а роль собственника внутри компании не изменилась.
Материал могу написать без саморекламы, с живыми наблюдениями из практики и обезличенными примерами из компаний, с которыми работала.
Если какая-то из тем вам покажется подходящей, готова прислать тезисный план или сразу подготовить черновик под ваш формат.